Руководитель проекта

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Руководитель проекта by Mind Map: Руководитель проекта

1. Управление проектами в области ИТ на основе полученных планов проектов в условиях, когда проект не выходит за пределы утвержденных параметров

1.1. Идентификация конфигурации информационной системы (ИС) в соответствии с полученным планом

1.2. Ведение отчетности по статусу конфигурации ИС в соответствии с полученным планом

1.3. Аудит конфигураций ИС в соответствии с полученным планом

1.4. Организация репозитория проекта в области ИТ в соответствии с полученным планом

1.5. Проверка реализации запросов на изменение (верификация) в соответствии с полученным планом

1.6. Организация заключения договоров в проектах в соответствии с полученным заданием

1.7. Мониторинг выполнения договоров в проектах в области ИТ в соответствии с полученным планом

1.8. Организация заключения дополнительных соглашений к договорам в соответствии с полученным заданием

1.9. Регистрация запросов заказчика в соответствии с установленными регламентами

1.10. Согласование документации в соответствии с установленными регламентами

1.11. Управление распространением документации в соответствии с установленными регламентами

1.12. Контроль хранения документации в соответствии с установленными регламентами

1.13. Сбор информации для инициации проекта в соответствии с полученным заданием

1.14. Планирование проекта в соответствии с полученным заданием

1.15. Организация исполнения работ проекта в соответствии с полученным планом

1.16. Мониторинг и управление работами проекта в соответствии с установленными регламентами

1.17. Общее управление изменениями в проектах в соответствии с полученным заданием

1.18. Завершение проекта в соответствии с полученным заданием

1.19. Подготовка к выбору поставщиков в проектах в области ИТ в соответствии с полученным заданием

1.20. Исполнение закупок в ИТ-проектах в соответствии с полученным заданием

1.21. Обеспечение качества в проектах в области ИТ в соответствии с установленными регламентами

1.22. Организация приемо-сдаточных испытаний (валидация) в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ в соответствии с установленными регламентами

1.23. Организация выполнения работ по выявлению требований в соответствии с полученным планом

1.24. Организация выполнения работ по анализу требований в соответствии с полученным планом

1.25. Согласование требований в соответствии с полученными планами

1.26. Реализация мер по неразглашению информации, полученной от заказчика

1.27. Идентификация заинтересованных сторон проекта в области ИТ в соответствии с полученным заданием

1.28. Распространение информации в проектах в области ИТ в соответствии с полученным заданием

1.29. Идентификация рисков проектов в области ИТ в соответствии с полученным заданием

1.30. Анализ рисков в проектах в области ИТ в соответствии с полученным заданием

2. Управление проектами в области ИТ малого и среднего уровня сложности в условиях неопределенностей, порождаемых запросами на изменения, с применением формальных инструментов управления рисками и проблемами проекта

2.1. Планирование конфигурационного управления в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.2. Идентификация конфигурации ИС

2.3. Ведение отчетности по статусу конфигурации ИС

2.4. Аудит конфигураций ИС в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.5. Организация репозитория проекта в области ИТ

2.6. Управление выпуском и поставкой в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.7. Планирование управления изменениями в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.8. Анализ запросов на изменение в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.9. Согласование запросов на изменение в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.10. Проверка реализации запросов на изменение (верификация)

2.11. Планирование управления договорами в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.12. Организация заключения договоров в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.13. Мониторинг и управление договорами в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.14. Организация заключения дополнительных соглашений к договорам в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.15. Закрытие договоров в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.16. Организационное и методологическое обеспечение регистрации запросов заказчика в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.17. Обработка запросов заказчика в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.18. Закрытие запросов заказчика

2.19. Планирование управления документацией в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.20. Согласование и утверждение документации

2.21. Управление распространением документации

2.22. Управление хранением документации

2.23. Планирование управления персоналом в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.24. Привлечение (набор) персонала для работы в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.25. Командообразование и развитие команды проекта в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.26. Управление эффективностью команды в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.27. Подготовка предложений по новым инструментам и методам управления проектами

2.28. Подготовка предложений по методам повышения эффективности системы управления проектами

2.29. Формирование предложений по развитию офиса управления проектами в организации

2.30. Сбор информации для инициации проекта в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.31. Планирование в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.32. Организация исполнения работ проекта в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.33. Мониторинг и управление работами проекта в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.34. Общее управление изменениями в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.35. Завершение фазы жизненного цикла (ЖЦ) проекта в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.36. Завершение проекта в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.37. Планирование закупок в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.38. Выбор поставщиков в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.39. Исполнение закупок в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.40. Закрытие закупок в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.41. Планирование качества в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.42. Обеспечение качества в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.43. Контроль качества в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.44. Организация приемо-сдаточных испытаний (валидация) в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.45. Планирование управления требованиями в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.46. Управление работами по выявлению требований в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.47. Управление работами по анализу требований в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.48. Согласование и утверждение требований в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.49. Принятие мер по неразглашению информации, полученной от заказчика в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.50. Принятие мер для своевременного финансирования проектов малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.51. Планирование субподряда в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.52. Подбор субподрядчиков в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.53. Управление исполнением субподрядных работ в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.54. Завершение работ субподряда в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.55. Планирование коммуникаций в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.56. Идентификация заинтересованных сторон в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.57. Распространение информации в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.58. Управление заинтересованными сторонами в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.59. Планирование управления рисками в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.60. Идентификация рисков в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.61. Анализ рисков в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

2.62. Мониторинг и управление рисками в проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ

3. Управление проектами в области ИТ любого масштаба в условиях высокой неопределенности, вызываемой запросами на изменения и рисками, и с учетом влияния организационного окружения проекта; разработка новых инструментов и методов управления проектами в области ИТ

3.1. Планирование конфигурационного управления в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.2. Организационное и методологическое обеспечение идентификации конфигурации ИС

3.3. Организационное и методологическое обеспечение отчетности по статусу конфигурации ИС

3.4. Аудит конфигураций ИС в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.5. Организационное и методологическое обеспечение организации репозитория проекта в области ИТ

3.6. Управление выпуском и поставкой в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.7. Планирование управления изменениями в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.8. Анализ запросов на изменение в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.9. Согласование запросов на изменение в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.10. Организационное и методологическое обеспечение проверки реализации запросов на изменение

3.11. Планирование управления договорами в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.12. Организация заключения договоров в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.13. Мониторинг и управление договорами в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.14. Организация заключения дополнительных соглашений к договорам в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.15. Закрытие договоров в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.16. Организационное и методологическое обеспечение регистрации запросов заказчика в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.17. Организационное и методологическое обеспечение обработки запросов заказчика в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.18. Планирование управления документацией в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.19. Организационное и методологическое обеспечение согласования документации

3.20. Организационное и методологическое обеспечение управления хранением документации

3.21. Планирование управления персоналом в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.22. Привлечение (набор) персонала в проектах любого для работы уровня сложности в области ИТ

3.23. Командообразование и развитие команды проекта в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.24. Управление эффективностью работы команды в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.25. Разработка новых инструментов и методов управления проектами

3.26. Повышение эффективности системы управления проектами

3.27. Обучение управлению проектами

3.28. Создание офиса управления проектами

3.29. Развитие офиса управления проектами в организации

3.30. Сбор информации для инициации проекта в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.31. Планирование в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.32. Организация исполнения работ проекта в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.33. Мониторинг и управление работами проекта в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.34. Осуществление общего управления изменениями в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.35. Завершение фазы жизненного цикла проекта в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.36. Завершение проекта в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.37. Планирование закупок в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.38. Выбор поставщиков в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.39. Исполнение закупок в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.40. Закрытие закупок в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.41. Планирование качества в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.42. Обеспечение качества в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.43. Контроль качества в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.44. Организация приемо-сдаточных испытаний (валидация) в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.45. Планирование управления требованиями в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.46. Управление выявлением требований в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.47. Управление анализом требований в проектах любого уровня сложности

3.48. Согласование и утверждение требований в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.49. Принятие мер по неразглашению информации, полученной от заказчика в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.50. Обеспечение своевременного финансирования проектов любого уровня сложности в области ИТ

3.51. Планирование субподряда в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.52. Подбор субподрядчиков в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.53. Управление исполнением субподрядных работ в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.54. Завершение работ субподряда в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.55. Планирование коммуникаций в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.56. Идентификация заинтересованных сторон в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.57. Распространение информации в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.58. Управление заинтересованными сторонами в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.59. Планирование управления рисками в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.60. Идентификация рисков в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.61. Анализ рисков в проектах любого уровня сложности в области ИТ

3.62. Мониторинг и управление рисками в проектах любого уровня сложности в области ИТ