Jooble

Воркшоп с заказчиком

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Jooble by Mind Map: Jooble

1. The target audience

1.1. 20% white collars

1.1.1. В Украине Jooble не знает, где взять белые воротники (Work.ua , Rabota ua отказались сотрудничать)

1.2. 80% blue collars

1.2.1. Особенность

1.2.1.1. Срочно ищу работу

1.2.1.2. Не важно какая вакансия

1.2.1.3. Важна локация

1.2.1.4. Уровень ЗП, как часто выплачивают

1.2.1.5. Требуют резюме, а я не знаю, что туда написать. Не умеют и не хотят составлять резюме

1.2.1.6. Не грамотность, не способны распознать, как нашли вакансию - один ответ "В интернете"

1.2.1.7. Не вовлекается в обработке многих вакансий, смотрят только 1-ю страницу

1.2.1.8. Все еще пользуются газетами, не опытные интернет юзеры

1.2.1.9. Популярная вахтовая работа посуточно

1.2.1.10. 70% юзеров заходят с мобилок

1.2.1.11. 85% заходят на сайт, около 60% - просто смотрят, 30% остаются

1.2.2. Боль

1.2.2.1. Нет Фитбеков

1.2.2.2. Проблема написать, составить резюме

1.2.2.3. Когда теряют работу, включают панику, хватаются за первую попавшуюся, не смотрят на должность

1.2.2.4. Боятся кидалова, особенно за рубежом

1.2.2.5. Изначально не знают, кем хотят быть/ работать

1.2.2.6. Плохие условия работы, дурное начальство

1.2.2.7. Страх перехода

1.2.2.8. Нет понимания, как работает интернет

1.2.3. Персоны

1.2.3.1. Не важно какая работа, лиш бы платили и рядом с домом

1.2.3.2. Есть конкретная специальность, подходят более осознано, ориентируются на долгосрочное сотрудничество

2. Business goals

2.1. Переход к моделе JobBoard. Размещение вакансий, резюме

2.2. Продолжаем агрегировать все вакансии

2.3. Обеспечить feetback от агрегаторов

2.4. Организовать рассылки и рекомендации

2.5. Создание доверия

2.5.1. Актуальность вакансий

2.5.2. Проверка работодателя, фильтр от тёмных компаний, которые занимаются кидаловом

2.5.3. Взаимосвязь.Действие-Отклик-Обратная связь

2.5.4. Работа над ux, frandly ui, разработка новой концепции, тестирование, реализация

2.5.4.1. Отзывы о работодателях

2.6. Создать ценность

2.6.1. value в массы

3. Competition

3.1. Украинские конкуренты

3.1.1. Все сидят на 4-х ресурсах: Work.ua Rabota .ua HH

3.1.2. Наши преимущества +

3.1.2.1. Платим работодателям за просмотр вакансии

3.1.2.2. Умеем привлечь клиента SEO хорошо работает

3.1.2.3. Работа как в Украине, за рубежом

3.1.2.4. Ставим во главу сикера

3.1.3. Недостатки по сравнению с конкурентами -

3.1.3.1. Не умеем удержать клиента

3.1.3.2. Устаревший дизайн, нот френдли

3.1.3.3. Отсутствие отзывов о работодателях

3.1.3.4. Нет возможности размещать резюме

3.1.3.5. Отсутствие фич, фильтров

3.1.3.6. Нет фитбеков, откликов от запарсиных вакансий

3.2. Зарубежные конкуренты

3.2.1. Indeed, Monster(только в USA)

4. Product

4.1. Особенности

4.1.1. Продаём трафик, парсим вакансии других ресурсов

4.1.2. Работает в Украине и за рубежом, охват 74 страны() около 34 языков

4.1.3. Занимаю 2 место в мире по парсингу, после indeed

4.1.4. Нам платят только за просмотренные вакансии,другие берут абонтплату

4.2. Боль

4.2.1. Проигрываем с удержанием юзера. Умеем привлекать, но не умеем удержать (При отклике на вакансию, можно указывать тел., e-mail, предлагать подписку)

4.2.2. Нет возможности публиковать резюме, переход к моделе jobBorda

4.2.3. Отсутствие отзывов о работодателе

4.2.4. В области отпарсенных вакансий, мы не можем предоставить и контролировать фитбек (Например вакансия закрылась, но никому это не сказали)

4.2.5. У юзеров отстутствует понимание, что они нашли работу с помошью жубл

4.2.6. Завоевать доверие

4.2.6.1. Актуальность вакансий

4.2.6.2. Размещение только проверенных компаний

4.2.6.3. Взаимосвязь. Действие-Отклик-Обратная связь

4.2.6.4. Работа над ux, frandly ui, разработка новой концепции, тестирование, реализация. +рекламная кампания, направленная на повышение образованности, доверия ...

4.2.6.5. Отзывы о работодателях

4.2.7. Отсутствие статистики, компании готовы платить за нее (С какого ресурса привели сикеров, сколько стоит хайринг специалиста )

5. HowMightWe - Быстро найти работу

5.1. Что люди делают

5.1.1. Включённое наблюдение (мы учасики)

5.1.1.1. С чем сталкиваются

5.1.1.2. как работают

5.1.1.3. по каким критериям выбирают

5.1.2. Наблюдения

5.2. Как создать новую платформу JobBoard

5.3. Как разработать новую frandly концепцию ux/ui протестировать, реализовать

5.3.1. usability test

5.3.2. разработка новой концепции

5.3.3. тестирование новой концепции

5.3.4. реализация новой концепции

5.4. Как организовать feetback от запарсенных компаний

5.4.1. Как создать доверие к Jooble

5.5. Как организовать рассылки рекомендации, фитбеки

5.6. Повысить образованность при поиске работы

5.6.1. В каком формате удобней воспринимают информацию?

5.6.1.1. Интервью с пользователем

5.6.1.2. Интервью с отделом Маркетинга

5.6.1.3. Разработка guaidline для поиска вакансии

5.6.1.4. Определить основные каналы вещания, формат влияния на мышление соискателя

5.6.1.5. Провести рекламную кампанию направленную на осознание, обучение соискателя

5.6.2. Как определить основные каналы влияния?

5.6.3. Как выяснить в каком месте пробел/провал в знаниях. В какой точке стоит оказать влияние?

5.6.4. Какие существуют паттерны поведения?

5.6.4.1. Включённое наблюдение (мы учасники)

5.6.4.2. Наблюдения

5.6.5. Что оказывает влияние на их поведение, осознанность в процессе поиска работы?

5.6.5.1. Интервью с пользователем

5.6.5.2. Интервью с отделом Маркетинга

5.6.6. Как им дать понять, что они находят работу через Jooble?

5.7. Повысить доверие пользователя

5.7.1. Что думают/знают о Jooble голубые воротнички?

5.7.1.1. Интервью с соискателями

5.7.1.2. Анкетирование, опрос

5.7.1.3. Интервью с отделом Маркетинга

5.7.2. Кому доверяют голубые воротники? Если доверяют, другим ресурсам, то ПОЧЕМУ ДОВЕРЯЮТ? Что на это повлияло?

5.7.3. Почему не доверяют?

5.7.3.1. Нет отзывов о работодателе (добавить функционал )

5.7.3.2. Не работает система фитбеков, действие-отклик-обратная связь

5.7.3.2.1. Как реализовать систему отзывчивого взаимодейтвия

5.7.4. Как определить основные факторы, составляющие доверия к ресурсу?

5.7.4.1. Мнение друзей, советчиков

5.7.4.2. Влияние внешней среды, формирование правильного имиджа компании, используя маркетинговые инструменты, реклама и.т.д.

5.7.4.3. Личный опыт взаимодействия

5.7.4.4. Интервью с соискателем, заказчиком (отдел маркетинга)

5.7.5. Как позиционировать вакансии, которые вызывают доверие? Какие атрибуты вакансии, влияют на доверие соискателя?

5.8. Выдача максимально релевантных вакансий

5.8.1. Сколько вакансий может просмотреть пользователь за одну итерацию, на сколько вакансий может откликнуться за одну итерацию (1-2)?

5.8.2. Какие основные критерии по которым вакансия будет релевантной (по мнению пользователя)?

5.8.2.1. Локация, ЗП, отзывы о работодателе.

5.8.2.1.1. Проблема, работодатель не хочет указывать фактическое место нахождения

5.8.2.1.2. Добавить функционал "Отзывы о работодателе"

5.8.2.2. Отсутствие фильтра, по локации районов, хотя локация до воли важный критерий

5.8.2.2.1. Доработать фильтр по вакансиям, добавить критерий "поиск по районам"

5.8.3. Насколько удобно искать работу, фильтр поиска вакансий?

5.8.4. Соответствует воркфлоу ожиданиям соискателя?

5.9. Удержание юзера

5.9.1. Какие реквизиты юзер должен предоставить для осуществления обратной связи?

5.9.2. Какие реквизиты юзер оставляет по факту?

5.9.3. Что происходит после устройства на работу? После продажные активности?

5.9.4. Есть у соискателя полное понимание, куда он попал? Сможет найти сдесь, то что искал? (Правило 700 px)

5.9.5. Насколько сайт френдли, соответствует потребностям, выполняет основную задачу?

5.9.6. Какие факапы возникают у юзера при взаимодействии?

5.9.7. Как работает система рекомендаций и рассылок?

5.9.8. Как реализован Feetbak Действие -отклик-обратная связь?