Os 7 pilares da construção da Cultura para Inovação

Princípios fortes para favorecer uma Cultura corporativa voltada para Inovação

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Os 7 pilares da construção da Cultura para Inovação by Mind Map: Os 7 pilares da construção da Cultura para Inovação

1. Empatia

1.1. Se conectar e se colocar no lugar do outro

1.2. Mover-se genuinamente em direção a compreensão da necessidade do outro

1.2.1. Foco no foco do cliente

1.2.2. Percepção de necessidades subjacentes não manifestadas em palavras

1.2.3. Identificar e atender necessidades que nem o cliente sabia que tinha

1.3. Eleva o nível de integração e confiança entre as pessoas

2. Experimentação

2.1. Tratar as idéias como hipóteses que precisam ser validadas

2.2. Desenvolver um ambiente seguro, capaz de ajustar as ações que falharem e tracionar as que forem validadas

2.2.1. Elemento crucial para prosperar em cenários de incerteza

2.2.2. Pré estabelecer os limites de segurança para execução dos testes

2.2.3. Experimentação é uma saída formidável para lidar com o medo de errar

2.3. Reduz o risco operacional e a perca de energia com ações equivocadas

3. Prosperidade

3.1. Incentivar relações justas paras todas as partes

3.2. Alcançar a sustentabilidade através de trocas mutuamente benéficas e justas para todos os envolvidos

3.2.1. Princípio do Ganha-Ganha

3.2.2. Ponto central do Propósito Transformador Massivo

3.2.3. Extrapola os limites da empresa, gerando impacto positivo na sociedade

3.3. Possibilita a recorrência de recebimento e entrega de valor

4. Comunicação

4.1. Alinhar a ação entre todas as pessoas

4.2. Buscar o alinhamento tanto com as pessoas que estão dentro da operação, quanto as externas

4.2.1. Negócios são entidades sociais, feitos por e para pessoas. Pessoas precisam se comunicar

4.2.2. Ouvir é mais importante do que falar

4.2.3. Comunicação como mais do que um instrumento de marketing

4.3. Promove a sinergia entre todas as partes

5. Agilidade

5.1. Se adaptar com velocidade

5.2. Reduzir os custos da mudança e da incerteza sendo assertivo na entrega de valor

5.2.1. Foco em adaptação as mudanças

5.2.2. Não necessariamente tem a ver com rapidez

5.2.3. Adaptar a utilização de metodologias ágeis para auxiliar a gestão dos processos

5.3. Gera a melhoria contínua e maior valor

6. Estratégia

6.1. Escolher com inteligência quais batalhas lutar

6.2. Conhecer tanto o seu negócio quanto o de seus concorrentes

6.2.1. Gestão estratégica

6.2.2. Autoconhecimento em nível empresarial

6.2.3. Embasar as decisões através dos dados

6.3. Potencializa a assertividade das ações realizadas

7. Economia

7.1. Fazer mais com menos

7.2. Operar com base na restrição para liberar o potencial criativo de resolver problemas

7.2.1. Não significa ser mesquinho

7.2.2. Uso racional de recursos financeiros

7.2.3. A necessidade é a mãe da invenção

7.3. Ajuda a despertar o potencial estratégico