1 PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. * Fortalezas y debilidades : Puntos fuertes y débiles del negocio

2. 1.1 Definición

2.1. 1.1.1 La gestión estratégica es el arte y la ciencia relacionados con la formulación, la implementación y la evaluación de las decisiones cruzadas objetivos de la empresa.

3. 1.2 Etapas del proceso de gestión estratégica

3.1. 1.2.1 Formulación de la estrategia

3.2. 1.2.2 Implementación de la estrategia

3.3. 1.2.3 Evaluacion de estrategia

3.4. 1.2.4 Puesta en práctica

3.5. 1.2.5 Control estratégico

4. 1.3 Formulación de la estrategia

4.1. 1.3.1 Las etapas del proceso de gestión estratégica comienzan con la implementación estratégica. Las actividades comerciales se ejecutan mediante la formulación de la estrategia que se conoce como Formulación de la estrategia . Los siguientes elementos se desarrollan en la etapa de formulación de la estrategia.

4.1.1. * Visión y Misión : Incluir el objetivo del negocio

4.1.2. * Oportunidades y amenazas : Asociado con el entorno empresarial externo

4.2. 1.3.2 Consideraciones importantes que deben seguirse para la mejor formulación de la estrategia.

4.2.1. * Asignación de recursos

4.2.2. * Entrar al negocio o mantener

4.2.3. * Fusiones o empresas conjuntas

4.2.4. * Negocio para liquidar o desinvertir

4.2.5. * Entrar en los mercados extranjeros

4.2.5.1. * Expansión de negocios

4.2.6. * Resistencia de toma de control

5. 1.4 Implementación de la estrategia

5.1. 1.4.1 La implementación de la estrategia es la segunda etapa del proceso de gestión estratégica, los objetivos anuales se establecen junto con el diseño de políticas. Además, los empleados de la organización están motivados y se asignan recursos para ejecutar estrategias formuladas. La implementación de la estrategia incluye además lo siguiente:

5.1.1. * Desarrollo de la cultura que apoya la estrategia.

5.1.2. * Desarrollo de la cultura organizacional potencial.

5.1.3. * Reorientación de los esfuerzos de marketing.

5.1.4. * Elaboración de presupuestos.

5.1.5. * Preparación y uso de la información.

5.1.6. * Conexión de la remuneración de los empleados con el desempeño organizacional.

5.2. 1.4.2 La etapa de implementación de la estrategia también se conoce como etapa de acción de la gestión estratégica, es la etapa más difícil entre todas las demás etapas de la gestión estratégica. Se requiere disciplina personal, sacrificio y compromiso en esta etapa de implementación de la estrategia. La estrategia que se formula pero no se implementa carece de un propósito útil. La implementación de la estrategia se considera de suma importancia en las etapas del proceso de gestión estratégica.

6. 1.5 Evaluación de la estrategia

6.1. 1.5.1 La evaluación de la estrategia es el último paso de las etapas del proceso de gestión estratégica. La etapa final del proceso de gestión estratégica es la evaluación de la estrategia. Es deber de los gerentes tener conocimientos sobre los problemas y el trabajo sobre las estrategias. Esta tarea de la administración se logra mejor a través de la evaluación de la estrategia que proporciona la información necesaria para los gerentes en este sentido. Además, las fuerzas del entorno externo e interno cambian con el paso del tiempo, por lo que todas las estrategias también requieren modificaciones.

7. 1.6 Puesta en práctica

7.1. 1.6.1 Soporte organizativo

7.2. 1.6.2 Planificación

7.3. 1.6.3 Estrategias funcionales

8. 1.7 Control estratégico

8.1. 1.7.1 Revisión del proceso de desición estratégica