Проект Балтика

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Проект Балтика by Mind Map: Проект Балтика

1. Финансы (P&L)

1.1. Параметры

1.1.1. Лицензии - ???

1.1.2. Срок - 7

1.1.3. Бюджет - 10

1.2. Ф-ть

1.2.1. Выручка и скидки (КУ, прайс, рейты)

1.2.2. Пр-во - прямые расчет, косв- распределение

1.2.3. Логистика - часть тарифами часть распред

1.2.4. Коммерч, Адм, Накладные - распред, ввод

1.2.5. Отчетность ПФ

2. Финансы Отчетность

2.1. Параметры

2.1.1. Лицензии - ???

2.1.2. Срок - 6,5

2.1.3. Бюджет - 9,2

2.2. Ф-ть

2.2.1. Транспорт - Имп-Эксп

2.2.2. Система меппингов и корректировок

2.2.3. Распределения

2.2.4. Факторный анализ

2.2.5. Аналитический репортинг

3. Кабинет КАМ

3.1. Параметры

3.1.1. Срок- 10-12

3.1.2. Бюджет- 15

3.1.3. Лицензии

3.2. Функциональность

3.2.1. Рынок

3.2.1.1. Загрузка и ввод вводных и результатов

3.2.1.2. Моделирование обычной логики -

3.2.1.2.1. Прогнозирование рынка по каналам продаж и прод сегментам. Ввод и загрузка доступных исследований (Нильсен, ГФК, Кантар). Расчет на их базе. Обычная арифм логика

3.2.1.3. Моделирование AI

3.2.1.3.1. не предлагаем решения на данный момент, но сможем интегрировать результаты моделирования

3.2.2. Ввод КПИ

3.2.3. Промо

3.2.3.1. Календарь и обзор промо

3.2.3.2. Рек-ции по эластичности

3.2.3.3. Ввод различных механик и агрегации

3.2.3.4. возможность построение Value Chain: цена от полки с моделированием P&L ритейлера по активности

3.2.4. Агрегация и дезагрегация планов и репортинг

3.2.5. Уровень точки и менеджера

3.2.5.1. Внос активностей на уровне торговой точки предлагается оставить в текущей системе в виду нескольких причин: - наличия решения на данный момент итегрированного в "наладонники" торговых представителей - несоизмеримых затрат на поддержку решения относительно ценности для бизнеса Предлагается интегрировать результат детальной работы на консолидированном уровне в Anaplan, для утверждения плана и бюджета на уровне осуждаемом в рамках процесса S&OP (например: регион/канал)

3.2.6. Согласование

3.2.6.1. Согласование плана и промо

3.2.6.1.1. Согласование промо в соответствии с матрицей авторизации

3.2.6.1.2. Согласование заявок на проведение промо с отделом поставок на согласованном коротком горизонте

3.2.6.2. Документооборт

3.2.6.2.1. Согласование может быть реализовано в системе, но при этом есть ограничение по согласованию непосредственно документа (форма в виде PDF, Word и тп). Результатом согласование промо в Anaplan будет утверждённая заявка, которая будет интегрирована в объёмный и финансовые планы. также заявка может быть передана в ERP системы для активации скидки

3.2.7. Загрузка факта и данных из разных источников для проведение Post-promo оценки

3.2.8. Репортинг ПФ и селфсервис

4. Оркестрация

4.1. Параметры

4.1.1. Срок - 5

4.1.2. Бюджет - 8

4.1.3. Лицензии -???

4.2. Ф-ть

4.2.1. Создание системы МД

4.2.2. Загрузка фактов и планов по продажам, промо, финансам

4.2.3. Создание инструмента управления процессом(переносы периодов, загрузки данных), синхронизации

4.2.4. Отчетность по процессу.

4.2.5. Выверки

4.2.6. Верхнеуровневая отчетность