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Projekte by Mind Map: Projekte

1. Automatisierung

1.1. DI Walzer erhält Werkvertrag

1.2. Termin am 12.07.2019

1.2.1. Vorstellen Unternehmen

1.2.2. Vorstellung Produkte

1.2.3. Vorstellung Produktionsmöglichkeiten

1.2.4. Vorstellung Entwicklungs-Know How

1.3. Firmen

1.3.1. Tripan - Hr. Woietschlläger

1.3.2. Elements Europe

2. SIH Best-Practice-Workshop

2.1. Termin: 12.11.2019

2.2. Dauer: halber Tag

2.3. Thema: Einführung Projektmanagement in der Murexin GmbH

3. Farbmischzentrum

3.1. Organisation/ Abläufe

3.1.1. Position "Abtöntechnik"

3.1.2. Stellenbeschreibung

3.1.3. WSC grundsätzlich dafür

3.2. Infrastruktur

3.3. Vertriebsanforderungen

4. Stabile Produktqualität

4.1. Arbeitspakete

4.1.1. Schulungen

4.1.1.1. Schulungsformular

4.1.1.2. Schulungen

4.1.1.2.1. PE -> Produktion

4.1.1.2.2. Produktion -> PE

4.1.2. MA-Motivation

4.1.3. Abläufe

4.1.4. Anlagenseitige Verbesserungen

4.1.5. Kennzahlen

4.1.5.1. QUAKO-Daten in AX abbilden

4.1.5.2. Kriterien

4.1.5.2.1. Fehlchargen

4.1.5.2.2. Nichtverfügbarkeit

4.1.5.2.3. Anzahl Audits

4.1.5.2.4. Ausfallzeiten Anlage

4.1.5.2.5. Nacharbeit - Kosten, Zeiten

4.2. Umsetzung

4.2.1. Umsetzung lt. FK-Steuerkreis am 05.07.19

4.2.2. Abschluss mit Umsetzung?

4.3. Gespräche

4.3.1. RRE

4.3.1.1. Halle?

4.3.1.1.1. Kontakt Wegostek

4.3.1.1.2. Was besprochen

4.3.1.2. Anlagenseitige Verbesserungen für stabile PQ

4.3.1.2.1. Lagermöglichkeiten Gebinde

4.3.1.2.2. Lagermöglichkeiten Rohstoffe

4.3.1.2.3. Kleinchargenmischer

4.3.1.2.4. Mikrodosieranlage

4.3.1.2.5. Bilddoku Palettierung

4.3.2. MRI

4.3.2.1. Auszuformulierende Abläufe

4.3.3. RWA

4.3.3.1. Abstimmung in FK-Steuerkreis über erarbeitete Maßnahmen

4.3.3.2. Form der Aufbereitung Maßnahmen

4.3.3.2.1. Präsentation für FK-Steuerkreis

4.3.3.2.2. Konzept

4.3.3.3. Empfohlene Maßnahmen

4.3.3.3.1. Abläufe

4.3.3.3.2. Anlagenseitige Verbesserungen

4.3.4. MRE

4.3.4.1. Anbot AX-Abbildung QUAKO

4.3.4.2. Spezifikation der vollständigen Chargenführung von Rohstoffen in AX

4.4. RWA

4.4.1. Ausarbeitung per mail

4.4.2. Inputs einbauen

5. Coaching

5.1. Nächster Termin

5.1.1. 01.10.2019

5.1.2. Thema - Zukunft CHS

5.2. zu verbessern

5.2.1. Netzwerken

5.2.2. Sozialverhalten

5.2.3. Selbstvertrauen

6. Re-Zertifizierung Level B/ C

6.1. Erfahrung für Level B

6.1.1. 900 PT innerhalb der letzten 8 Jahre

6.1.2. 540 PT in komplexen Projekten

6.1.3. 180 PT/Jahr

6.2. Genehmigung

6.2.1. 2200 € für BMU ok (26.08-2019)

6.3. Vorbereitungskurs?

6.4. Termin

6.4.1. Zertifizierungstermine alle 2 Monate

6.4.2. Deadline 07.05.2020

7. Kommunikation

7.1. BMU

7.1.1. mindmeister upgrade

7.1.2. Mitarbeit/ Briefing "neues Geschäftsfeld/ Robotik"

7.1.3. Start mit Innovationsprojekten

7.2. PRE

7.2.1. Unterstützung anbieten

7.3. WGA

7.3.1. Anbindung Rekla-DB an CS

7.4. GWA

7.4.1. Termin "Prozess Stabile Produktqualität"

7.4.2. Termin

8. SIH - SPOC

8.1. SIH-SPOC-Projekte

8.1.1. PGE; MGE; PWE einbinden

8.1.2. 3 Konzeptionsprojekte nennen

8.1.2.1. Konzept zur konzernweiten Zusammenarbeit im Bereich F & E

8.1.2.2. Konzept zur Optimierung des Güterverkehres bei Murexin am Standort Wiener Neustadt

8.1.2.3. Konzept zur besseren Kommunikation Schnittstelle

8.1.3. 2 zusätzliche Konzeptionsprojekte

8.1.3.1. Murexin on-site - Der Murexin Container

8.1.3.2. Murexin inside - Murexin als Compound-Lieferant

8.1.4. Projektaufträge verfassen

9. Ablage

9.1. Digitalisierung im Vertrieb

9.1.1. Konzeptionsprojekt

9.1.1.1. Nächster Termin

9.1.1.1.1. 23.04.2019; 13-16.00

9.1.1.1.2. Themen

9.1.1.2. Projektteam

9.1.1.2.1. ABI

9.1.1.2.2. WHE

9.1.1.2.3. CSU

9.1.1.2.4. BSC/ AMI

9.1.1.2.5. PWE

9.1.1.2.6. TST

9.1.1.2.7. MRI

9.1.1.2.8. PRE (PAG)

9.1.1.2.9. CHS (PL)

9.1.1.3. Geschäftsprozesse

9.1.1.3.1. im Team erarbeiten

9.1.1.3.2. aktueller Abläufe

9.1.1.3.3. Ideen zur Verbesserungen

9.1.1.4. Auszuformulierende Maßnahmen

9.1.1.4.1. Interaktiver AWT

9.1.1.4.2. Angebots-DB

9.1.1.4.3. Ausbau digitaler Medin

9.1.1.4.4. BIM

9.1.1.4.5. Lieferangebot/ Tracking

9.1.1.4.6. Kundenportal

9.1.2. Ausarbeitung PMO

9.1.2.1. Umsetzungsmöglichkeiten

9.1.2.1.1. DCCS

9.1.2.1.2. Floatwork

9.1.2.2. Benötigte Daten; Spezifizierung Aufbereitung

9.1.2.3. Zeitpunkt für Entscheidung festlegen

9.1.2.4. Ressourcen/ Projektteam

9.2. Seminar für SH-Bildungskatalog 2020

9.2.1. 2 tägig

9.2.2. Basis-Seminar

9.2.3. Offen

9.2.3.1. Titel

9.2.3.1.1. Stressfrei durch Projektmanagement

9.2.3.2. Termine Februar /Oktober

9.2.3.2.1. 28./29.01.2020

9.2.3.2.2. 20./21.10.2020

9.3. Innovations-WS

9.3.1. ToDos

9.3.1.1. Verbesserung IT-System

9.3.1.1.1. HFR gebrieft (Folien ASO)

9.3.1.1.2. CU 13 abwarten

9.3.1.2. Verladekonzept

9.3.1.2.1. PWE informieren

9.3.1.2.2. API?

9.3.1.3. Bestandsmanagement

9.3.1.4. Qualitätssicherung durch Automatisierung der Produktion

9.3.1.5. Messtechnik/ Sensorik

9.3.1.6. BIM

9.3.1.6.1. BMU-PDM

9.3.1.6.2. ERFA

9.3.2. Innovationsprojekte

9.3.2.1. Wichtig UND Dringend

9.3.2.1.1. 11: Kundenportal/ Webshop/ App

9.3.2.1.2. 8: Produktsortiment überarbeiten

9.3.2.1.3. 6: Neues GF Murexin/ "Robotik"

9.3.2.1.4. 3: MS-Beschichtung

9.3.2.1.5. 2: Lagercontainer

9.3.2.2. Wichtig, nicht Dringend

9.3.2.2.1. Home Office

9.3.2.2.2. nachreihen

9.3.2.3. Nicht wichtig, aber dringend

9.3.2.3.1. Compound -> Geschäftsmodell

9.3.2.3.2. Partner suchen